Face aux bouleversements économiques et sociétaux, les entreprises peinent souvent à concilier gestion du présent et préparation de l’avenir. L’article explore le concept d’ambidextrie organisationnelle, qui désigne la capacité à être performant aujourd’hui tout en innovant pour demain. À travers des exemples concrets — de LinkedIn à Alphabet/Google — il illustre les trois formes possibles d’organisation de cette ambidextrie : structurelle, séquentielle et contextuelle. L’analyse met en évidence les freins culturels et managériaux qui étouffent l’innovation et plaide pour un rééquilibrage du rôle des dirigeants, appelés à consacrer davantage d’énergie à la régénération des offres et modèles d’affaires.