Depuis quelques années, les espaces de travail empruntent massivement les codes de l'hôtellerie de luxe : lobbys spectaculaires, services premium, matériaux sophistiqués, expériences sensorielles. Mais se joue ici une question plus profonde qu'une simple évolution de l'objet bureau. Dans le n°79 d'Office et Culture, Sébastien Rocq interroge en 5 pages (p. 46 à 50) cette tendance de l'hospitality workplace : du siège de Ledger à Paris aux bureaux opérés de Gustave Collection, en passant par le management des hôtels Ritz Carlton. Si l'hôtellerie a beaucoup à apprendre aux entreprises — parcours utilisateurs, réactivité, attention au détail —, l'hôtel et le bureau répondent à des logiques fondamentalement différentes. Car aucun lobby, aussi spectaculaire soit-il, ne compense durablement une organisation confuse. La vraie question n'est pas « comment rendre le bureau plus désirable ? », mais « quelles sont les bonnes raisons d'y être ensemble ? ».