La performance collective ne se résume pas à l'addition des efforts individuels. Depuis les travaux de Maximilien Ringelmann, la « paresse sociale » montre que travailler en groupe peut paradoxalement réduire l'engagement de chacun. Dans le n°79 d'Office et Culture, Daniel Cote-Colisson explore en 4 pages (p. 102 à 105), avec les illustrations de Vaïnui de Castelbajac, ce paradoxe du collectif : de l'expérience fondatrice de Ringelmann en 1882 — où une équipe de huit personnes ne produit qu'à peine la moitié de l'effort attendu — au social loafing théorisé par Bibb Latané, en passant par le Collective Effort Model de Williams et Karau, la règle du Two Pizza Team de Jeff Bezos, la facilitation sociale et l'inhibition sociale. Entre dilution des responsabilités, effets de groupe et dynamiques psychologiques, comprendre ces mécanismes devient essentiel pour organiser des équipes réellement efficaces. Car l'esprit d'équipe ne se décrète pas : il se construit.