Face aux mutations rapides du monde du travail, l’engagement des collaborateurs est devenu un enjeu majeur pour la performance, la rétention des talents et la qualité de vie professionnelle. L’article retrace l’évolution du concept, depuis son apparition dans le vocabulaire RH dans les années 1970 jusqu’à sa place centrale dans les stratégies actuelles. Il met en lumière les indicateurs comme le Q12 de Gallup et leurs limites, tout en analysant les spécificités françaises, où le taux d’engagement reste faible. Désengagement, absentéisme, quiet quitting et perte de sens sont examinés comme des signaux d’alerte, mais aussi comme des leviers pour repenser le management. L’auteur propose une réflexion approfondie sur la nécessité de nourrir l’engagement à travers reconnaissance, valeurs partagées et équilibre vie professionnelle/vie personnelle.