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Le changement est aujourd'hui omniprésent dans nos organisations, et son rythme ne ralentira pas. Face à des transformations permanentes et simultanées, le principal défi n'est plus stratégique mais profondément humain : la capacité des individus à absorber ces changements. Dans le n°79 d'Office et Culture, Anton Maes retrace en 3 pages (p. 28 à 30) l'évolution de la fonction RH : du contrôle de la main-d'œuvre à l'époque du taylorisme — illustré par le Modern Times de Chaplin — aux expériences de Hawthorne, jusqu'au rôle stratégique d'aujourd'hui. Avec le modèle d'Edgar Schein comme grille de lecture, l'article montre qu'on ne transforme pas une culture en communiquant, mais en créant les conditions qui rendent de nouveaux comportements possibles. Car les RH ne sont pas propriétaires des changements : elles sont garantes de la capacité de l'organisation à changer.

Les RH, moteur du changement : transformer la culture d’entreprise

Du taylorisme à la sécurité psychologique : comment les RH sont devenues garantes de la capacité des organisations à changer. Analyse dans le n°79 d’Office et Culture.

3,50  TTC

2,92  HT

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Le changement est aujourd'hui omniprésent dans nos organisations, et son rythme ne ralentira pas. Face à des transformations permanentes et simultanées, le principal défi n'est plus stratégique mais profondément humain : la capacité des individus à absorber ces changements. Dans le n°79 d'Office et Culture, Anton Maes retrace en 3 pages (p. 28 à 30) l'évolution de la fonction RH : du contrôle de la main-d'œuvre à l'époque du taylorisme — illustré par le Modern Times de Chaplin — aux expériences de Hawthorne, jusqu'au rôle stratégique d'aujourd'hui. Avec le modèle d'Edgar Schein comme grille de lecture, l'article montre qu'on ne transforme pas une culture en communiquant, mais en créant les conditions qui rendent de nouveaux comportements possibles. Car les RH ne sont pas propriétaires des changements : elles sont garantes de la capacité de l'organisation à changer.

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Le changement est aujourd'hui omniprésent dans nos organisations, et son rythme ne ralentira pas. Face à des transformations permanentes et simultanées, le principal défi n'est plus stratégique mais profondément humain : la capacité des individus à absorber ces changements. Dans le n°79 d'Office et Culture, Anton Maes retrace en 3 pages (p. 28 à 30) l'évolution de la fonction RH : du contrôle de la main-d'œuvre à l'époque du taylorisme — illustré par le Modern Times de Chaplin — aux expériences de Hawthorne, jusqu'au rôle stratégique d'aujourd'hui. Avec le modèle d'Edgar Schein comme grille de lecture, l'article montre qu'on ne transforme pas une culture en communiquant, mais en créant les conditions qui rendent de nouveaux comportements possibles. Car les RH ne sont pas propriétaires des changements : elles sont garantes de la capacité de l'organisation à changer.

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