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Les employeurs investissent significativement dans le recrutement et la formation des salariés pour les amener au niveau de compétence requis, tout en veillant à leur adaptation et employabilité continues. Cet investissement peut être perçu comme perdu si le salarié quitte l'entreprise, suscitant chez certains employeurs le désir de récupérer les frais de formation. La question se pose alors de la validité et de l'efficacité de telles mesures par rapport à des stratégies de fidélisation. L'histoire de Vidal, un infirmier philippin qui s'occupe de son frère autiste et qui, après la mort de sa mère, trouve un emploi aux États-Unis répondant à ses besoins, illustre la complexité des enjeux liés à l'emploi et à la fidélisation des salariés.

Fidélisation du salarié : payer pour partir (revue 71)

Le coût du recrutement et de la formation des salariés peut peser lourdement sur une entreprise. Certains contrats de travail comportent des clauses imposant au salarié de rembourser les frais engagés par l’employeur en cas de départ anticipé. Cette mesure, si elle est dissuasive pour l’employé démissionnaire, est-elle toujours licite ? Et est-elle pertinente au regard d’autres pratiques de fidélisation des collaborateurs ?

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Évolution de l’immobilier : entre crises et résilience, l’analyse de George Lakhovsky

Depuis plus de 30 ans, George Lakhovsky observe l’évolution du marché immobilier, traversant crises et transformations. Dans cet entretien exclusif, il partage sa vision sans détour sur les défis actuels, les erreurs du passé et les stratégies à adopter pour naviguer dans cette période incertaine. Un regard critique sur un secteur en pleine mutation.

La confiance au bureau – (revue 70)

Open space, desk sharing, flex office, New Ways of Working... toutes ces transformations de nos environnements de travail figurent parmi les oripeaux du nouvel âge d’or des bureaux. Ils suscitent de l’incompréhension, des fantasmes, des peurs, voire du rejet. Ils génèrent de la défiance vis-à-vis de directions générales, qui revendiquent pourtant plus de bien-être au travail, une amélioration de l’expérience collaborateur, ou plus d’écoresponsabilité.

L’expérience de l’espace : la proxémie (revue 69)

En 1971, un anthropologue britannique, Edward T. Hall, publie un essai visionnaire consacré à une nouvelle discipline, la proxémie. Il s’avère être d’une grande utilité pour décrypter notre époque.Cet ouvrage, vieux de 50 ans, nous rappelle combien les êtres humains que nous sommes ont des besoins proxémiques.